01 / 06 · A situação a investigar
Você mandou o orçamento.
E depois?
Será que sua equipe sabe quem precisa de retorno e quem vai responder?
Começamos por uma rotina de acompanhamento, com prestadoras de serviço do RJ e Grande Rio.
A AutoGestão é uma iniciativa da AuxaLab em validação de um piloto pago e assistido.
Próxima: a rotina →02 / 06 · Entender antes de implantar
O contato já acontece.
O retorno tem um responsável?
- O cliente pede o serviço no canal habitual.
- A equipe prepara e envia o orçamento.
- Alguém combina quando voltar a falar.
- O resultado é anotado para não depender da memória.
Se sua rotina atual já resolve isso, outro sistema pode não ser necessário.
Próxima: experimentar →03 / 06 · Exemplo fictício, sem mensagens reais
Organizar. Revisar. Anotar.
Cliente exemplo em Icaraí, Niterói: orçamento de limpeza de ar-condicionado enviado. Nenhum dado de cliente real é usado.
- Escolha Eu vou responder.
- Edite a sugestão e marque Revisei o texto.
- Simule Vendeu ou Não vendeu.
A demo não envia mensagens nem representa integração pronta.
Próxima: limites →04 / 06 · Um fluxo, não a operação inteira
Escopo combinado por escrito
Escopo inicial
- Mapa da rotina de orçamentos.
- Pendências e próximos passos.
- Orientação e acompanhamento delimitado.
Responsabilidades e limites
- Um responsável da empresa revisa o contato.
- Integrações exigem avaliação, permissões mínimas e aprovação.
- Não substitui gestão de campo ou financeiro.
05 / 06 · Evidência antes de promessa
Como saber se ajudou?
Antes do piloto, combinamos o período de observação e o que conta como orçamento pendente, retorno feito e resultado anotado.
- Registrar a rotina inicial e comparar com o uso real.
- Ouvir o responsável: ficou claro? Foi usado? O que atrapalhou?
- Medir tempo e custo de atendimento, sem inventar retorno financeiro.
- Definir acesso mínimo, tratamento de dados, pausa e exportação antes de começar.
06 / 06 · Próximo passo, sem compromisso automático
Piloto pago.
Investimento após o escopo.
A proposta separa implantação, acompanhamento e eventuais licenças ou mensagens de terceiros. Duração, suporte, critérios de aceite e saída ficam definidos antes da contratação.
A avaliação inicia uma conversa, não uma contratação. Integrações e resultados dependem do contexto de cada operação.